实施项目交付危险了

有一个项目涉及保秘单位,实施近二十个月了,迟迟上不了线。说起来研发几次突击都没有成效,就起原因有几个。首先产品易容性比较差,功能复杂又漏洞较多。其次,正因为此,实施顾问对产品无法掌握,只能望文生意,或者照抄客户现流程。设计出来的蓝图和产品相差较远。最后客户对计算机流程抵触比较大,不愿意改变熟悉的手工方式。结果几次努力都失败,造成各方面都失去了信心。

对于保密单位再现问题也很困难。数据要解密才能传给研发。假数据会影响研发排错的能力。由于不提供源程序,研发到现场也有力使不上。对软件的排错能力要求很高。需要想个好主意。